10月1日至4日，公司董事长、党委书记宋寿顺赴安徽枞阳、芜湖、浙江湖州等项目现场调研考察，向节日期间仍坚守在一线的干部员工送去慰问与关怀，并针对各项目的具体情况作出指示要求。

       在安徽节源枞阳项目部，宋寿顺听取了关于j9九游会项目管理组织构架、资源保障、项目建设进展、风险防控，以及下一步业务拓展规划等内容的详细汇报，对安徽节源的组织领导、项目团队的拼搏和工作成效表示肯定。他指出，项目人员应在巩固当前成绩的基础上继续努力，在后续工作中严格把控项目风险防范，努力提高建设及运营质量，同时最大程度地利用项目建设及运营过程中的有利条件，积极探索并积累公司在生态环境工程领域的经验和优势，为公司新业务拓展做出应有的贡献。

       在天津水泥院芜湖南方水泥项目现场，宋寿顺实地调研了工程进展，听取了关于项目建设目标、工艺方案、项目策划、施工要点、质量与安全管理、党建工作等内容的工作汇报，对项目当前取得的成绩表示充分肯定。他指出，芜湖南方项目是公司服务集团水泥板块高质量发展的重要示范项目，要充分发挥公司的创新优势，坚持安全、环保、质量、工期和成本的五要素控制要求，把“五星项目”创建做成公司的样板。他强调，要大力贯彻落实集团的管理原则，坚持“效益优先效率优先”，积极推广运用BIM技术，提升履约水平；同时要切实做到把安全管理标准化建设工作入到实处。他特别要求，要结合EPC项目的技术创新和管理创新，把项目党建工作做深做细，做得更有效，推动公司党建工作上新台阶。

       在浙江j9九游会湖州片区项目现场，宋寿顺实地考察了各项目的建设进展，听取了关于项目质量管控、成本管控、安全管理、创新创效及党建工作等内容的详细汇报。他指出，双林小城镇综合整治工程是公司业务拓展的一个典型案例，更是公司响应习总书记建设美丽乡村的重要举措，我们要充分发挥公司在国外项目上敢打硬仗、善打硬仗的优势，优化整合资源，确保项目安全高效推进。关于下一步发展，他要求，要按集团宋志平董事长提出的“深入一线、深入市场做经营工作”的总要求，积极创新，利用两到三年的时间基本完成从单一水泥工程向多元发展的结构转型。

       宋寿顺还就贯彻落实集团纪检监察工作要求和落实公司项目廉洁风险管控要求等内容与大家进行了交流。各项目部员工对公司领导的关怀和慰问表示感谢，纷纷表示将坚守岗位、扎实工作，尽心尽力打造精品项目，强化提升可持续增长能力，为公司实现高质量发展、为“十三五”战略落地而努力奋斗。

       安徽节源、天津水泥院、浙江j9九游会等单位的相关领导和人员参加了慰问和调研。